【精益生產(chǎn)】TPM自主維護與計劃維護步驟

發(fā)布時間：2019-10-29 瀏覽量：7085 來源：正睿咨詢

【摘要】：自主維護是推行TPM的關鍵活動，是體現(xiàn)全員參與的關鍵環(huán)節(jié)，也是真正體現(xiàn)預防為主、實現(xiàn)“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何實施。

　　自主維護是推行TPM的關鍵活動，是體現(xiàn)全員參與的關鍵環(huán)節(jié)，也是真正體現(xiàn)預防為主、實現(xiàn)“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何進行。

　　tpm自主維護步驟

輸入	自主維護步驟	輸出
1)團隊小組 2)計劃維護的設備　　 3)設備說明書 4)相機	徹底的5S初期的清掃	1)5s后的改善圖片　　2)臨時5S作業(yè)標準　　3)困難部位、發(fā)生源及現(xiàn)場掛簽標識
1)團隊小組 2)困難部位及發(fā)生源	困難部位處理發(fā)生源處理	1)對發(fā)生源進行“個別改善 2)困難部位改進，為清掃、點檢、作業(yè)的易于操作進行改進
1)團隊小組 2)5s清掃注油、點檢、緊固等活動回顧及記錄	臨時標準的制定	1)臨時5s標準作業(yè)，包括所需時間記錄 2)點檢、加油、緊固等臨時標準
1)團隊小組 2)臨時維護標準 3)設備結構了解	總點檢	1)全面設備內(nèi)部點檢　　自主維護團隊可以恢復的部分進行自主維護自主維護團隊不能恢復的，邀請專業(yè)維護人員支持 2)OPL
1)團隊小組 2)活動總結	自主點檢	1)更新臨時自主維護標準及自主維護檢查清單　　2)培訓教育
1)團隊小組 2)所有的臨時維護標準	標準化	正式的自主維護標準　　5S標準注油、潤滑標準　　自主點檢作業(yè)標準　　注：所有標準最好附圖片、規(guī)定頻次以及所需時間

　　經(jīng)過自主維護后，在專業(yè)維護人員的指導下，由現(xiàn)場作業(yè)者制作的自主維護標準及點檢標準。

　　基于自主維護標準，制定相應的自主維護點檢記錄，以保證日常的執(zhí)行。

　　tpm計劃維護步驟

　　當自主維護成為現(xiàn)場設備管理的重要活動時，至少80%以上的故障可以得到預防和提前解決，設備的管理進入良性運轉(zhuǎn)階段。此時，專業(yè)維護團隊的精力從原來的“救火”狀態(tài)轉(zhuǎn)向?qū)υO備真正的“管理”狀態(tài)，其工作主要包括以下內(nèi)容：

　　tpm計劃維護步驟一

　　對自主維護團隊的支持在自主維護團隊的成長過程中，特別是TPM的初期，專業(yè)維護團隊需要協(xié)助其進行發(fā)生源和困難部位的處理，同時對操作者進行設備知識和現(xiàn)場培訓。

　　tpm計劃維護步驟二

　　對操作者的教育和訓練專業(yè)團隊要對設備的相關知識和操作技能要求進行歸納和總結，對操作者進行現(xiàn)場培訓，提高自主維護團隊成員解決問題的能力。

　　tpm計劃維護步驟三

　　進行個別改善選擇損失影響較大的設備進行改善，并對改善案例定期溝通。

tpm計劃維護步驟四---設備管理

　　1)與使用部門一起，在設備采購初期提出技術要求，并組織設備的驗收2)建立設備管理制度以及設備臺帳，并對設備的說明書、圖樣等資料進行歸檔管理。
　　3)對備品、備件的采購需求進行分析和提出采購需求。

　　4)對設備維修成本的分析、控制和改進。

　　tpm計劃維護步驟五---預防性維護管理

　　1)建立定期維護計劃。維修人員依據(jù)預防性維護標準，定期對設備進行預防性維護.

　　2)實施定期維護。根據(jù)預防性維護標準，維護人員按照計劃完成各個項目后，填寫維護記錄表，見表除了對單臺設備制定預防性維護標準外，BF公司還建立了全部設備(尤其是關鍵設備)的整體預防性維護保養(yǎng)計劃，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。計劃完成后，可以張貼在TPM的目視化管理中心。關于TPM的目視化管理情景7將進行介紹。

　　tpm計劃維護步驟六---設備維護評價體系的建立

設備維護評價體系的建立首先需要建立TPM體系評價指標，在此基礎上對故障統(tǒng)計和分析，從而進一步對設備狀態(tài)進行分析。

　　通過自主維護，不僅使設備達到良好狀態(tài)，而且可以提高員工的技能，使員工有成就感，營造“我的設備我做主我的設備我管理”的良好氛圍。計劃維護則是改變維護精力主導由救火狀態(tài)向管理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。上述精益生產(chǎn)TPM自主維護與計劃維護步驟希望對您有所幫助。